6月11、12日下午，公司阿米巴項目推進委員會舉行阿米巴經(jīng)營項目咨詢首次培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議。公司科級及以上管理人員參加會議及學(xué)習(xí)。公司段緒強董事長與會講話?？偨?jīng)理葉楓主持會議及集體學(xué)習(xí)活動。

      會上，葉總經(jīng)理宣布了根據(jù)阿米巴經(jīng)營項目咨詢需要的公司組織機構(gòu)調(diào)整、管理人員任命決定。公司段董事長作了主題講話。持續(xù)集中進行了阿米巴經(jīng)營業(yè)務(wù)知識的視頻學(xué)習(xí)。

      首次集中學(xué)習(xí)開班儀式上，圍繞企業(yè)二次發(fā)展的有序推進、管理提升年的主要思路舉措，以及各項目計劃推進工作，段董事長簡要提出了意見及要求。

      組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，是阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入的重要步驟及組織保障。公司進一步完善董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，致力于管理機制的扁平化，是量化分權(quán)、獨立核算、成就員工、強大企業(yè)的重要前提。細分部門設(shè)置，技術(shù)、生產(chǎn)等部門管理層次更加直接；去副職化調(diào)整，崗位職責(zé)更加明晰。將有效避免多頭管理、推諉扯皮、效率低下、權(quán)責(zé)模糊。為阿米巴經(jīng)營分、算、獎操作奠定基礎(chǔ)，更好地調(diào)動全員參與經(jīng)營、高效多得、利他共贏的積極性。

      段董事長進一步指出，今年新的外部形勢下，公司立足開源節(jié)流，著眼長遠穩(wěn)步發(fā)展，圍繞基礎(chǔ)管理設(shè)備設(shè)施完善、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、挖潛增利，在管理軟件系統(tǒng)完善提升、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、股權(quán)激勵方案籌措等方面巨資投入。這是企業(yè)全員增收、高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略實施。

      公司新調(diào)整運行的機構(gòu)、部門團隊，必須鞏固提高認識，振奮精神，主動領(lǐng)責(zé)，全力投入。我們著手業(yè)務(wù)全流程引進金蝶“云星空”軟件管理系統(tǒng)，各部門主要負責(zé)人必須前瞻思維，高點構(gòu)架、精細布局、縝密布點，共同確保系統(tǒng)的先進性、科學(xué)性、便捷高效的可操作性。要克服困難，加強學(xué)習(xí)，有序?qū)牒屯七M阿米巴經(jīng)營模式咨詢項目，展開內(nèi)部股權(quán)激勵項目咨詢，同步實施倉儲管理、車間改造、場地提升等硬件項目建設(shè)，確保項目實施與日常合同執(zhí)行、履約兩不誤、雙推進，為公司總體計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，以及大噸位、高參數(shù)、低排放系列產(chǎn)品的產(chǎn)銷服務(wù)提供強勁動力。

       葉總經(jīng)理在會議總結(jié)時強調(diào)，阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入，要持續(xù)加大宣傳力度，致力于企業(yè)全員深度參與，各部門須充分認識，領(lǐng)責(zé)擔(dān)當(dāng)，淡化休息觀念，發(fā)揚申報市長質(zhì)量獎加班加點的工作精神，攻堅克難，以切實必要的代價投入，確保項目計劃落實，力爭更好的實效與業(yè)績。