四方控股集團(tuán)鍋爐公司召開(kāi)2016年銷售工作會(huì)議
瀏覽數(shù)量： 0 作者： 四方鍋爐 發(fā)布時(shí)間： 2016-01-15 來(lái)源： 本站
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圖為鍋爐公司劉副總經(jīng)理主持會(huì)議并講話
圖為鍋爐公司葉總經(jīng)理講話
圖為集團(tuán)段董事長(zhǎng)作重要講話
圖為銷售工作會(huì)議會(huì)場(chǎng)一角
圖為銷售會(huì)議主席臺(tái)
1月12日上午，四方控股集團(tuán)鍋爐公司2016年銷售工作會(huì)議在鍋爐公司生產(chǎn)部及工程公司辦公大樓三樓多功能室召開(kāi)。會(huì)議主要對(duì)2015年度銷售工作進(jìn)行總結(jié)，明確下達(dá)2016年鍋爐公司銷售目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)，對(duì)新的一年銷售管理及業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行部署和動(dòng)員。來(lái)自集團(tuán)鍋爐公司銷售總公司、鍋爐公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員、分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員等近50人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，鍋爐公司總經(jīng)理、分管銷售副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)參加了會(huì)議。會(huì)議由鍋爐公司分管銷售的劉文志副總經(jīng)理主持。
副總經(jīng)理劉文志同志首先通報(bào)了2015年度業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績(jī)排名情況。前三名劉志民、馬禮偉、渠繼船分別榮獲銷售狀元稱號(hào)，李彥新、丁道項(xiàng)等獲銷售標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)。
劉副總明確提出，2016年銷售工作要繼續(xù)推進(jìn)以大型化鍋爐產(chǎn)品銷售、大宗總包合同項(xiàng)目的承接為主要目標(biāo)，以此大幅度拉升公司銷售額，提升公司知名度。他要求銷售公司全員要切實(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮集體智慧，實(shí)施大兵團(tuán)作戰(zhàn)戰(zhàn)略；要進(jìn)一步加深對(duì)公司新的銷售制度政策、產(chǎn)品技術(shù)資料與合同洽談法規(guī)、技巧業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)與實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)；各分公司經(jīng)理既要守土有責(zé)，又要共保大局。要充分發(fā)揮管理職能作用，在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)拓展上率先垂范；在管理職能上要大膽潑辣，敢抓善管；在考核任務(wù)落實(shí)上要跟蹤盯緊，一著不讓，努力確保全年銷售實(shí)現(xiàn)新突破。
總經(jīng)理葉楓同志對(duì)2016年銷售管理制度及其配套政策進(jìn)行了解讀、宣貫。明確新的一年銷售架構(gòu)一個(gè)總公司、7個(gè)分公司以及業(yè)務(wù)人員的細(xì)分歸屬。抓大放小、進(jìn)一步提高銷售項(xiàng)目的平均蒸噸數(shù)為年度銷售工作重心。要注重群策群力，集團(tuán)化作戰(zhàn)；強(qiáng)調(diào)指出業(yè)務(wù)員與分公司經(jīng)理之間服務(wù)與管理的雙重角色定位，圍繞中心，相互尊重，密切配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。要求分公司經(jīng)理履行服務(wù)職能既要堅(jiān)持原則，又不其失親和力，要注意把握有所為有所不為。要注重發(fā)揮表率作用，積極營(yíng)造銷售工作令行禁止、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的良好氛圍。
董事長(zhǎng)段緒強(qiáng)同志作了重要講話。他充分肯定2015年集團(tuán)鍋爐公司在系列大型化鍋爐戰(zhàn)略實(shí)施中取得的新突破、新業(yè)績(jī)，對(duì)銷售公司全體人員過(guò)去一年的努力予以積極肯定及勉勵(lì)。
他提出，新的一年，鍋爐公司一切工作都要緊緊圍繞銷售這個(gè)中心展開(kāi)。上自公司高管，下至各部門各個(gè)崗位，都要為之做好相應(yīng)的服務(wù)與保障工作。
在2015年的基礎(chǔ)上，公司將進(jìn)一步向銷售工作傾斜政策，最大限度地承擔(dān)諸如業(yè)務(wù)員個(gè)人業(yè)務(wù)的必要招待等有關(guān)合理的銷售費(fèi)用。
進(jìn)一步突出團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的“群狼戰(zhàn)術(shù)”，要善于及時(shí)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、項(xiàng)目信息，并對(duì)其及時(shí)反饋集中會(huì)商處理，努力提高大項(xiàng)目訂單承接的成功率。
進(jìn)一步完善鍋爐公司整個(gè)廠區(qū)規(guī)劃建設(shè)，按照統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施原則，在硬件建設(shè)上進(jìn)一步提高其科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，為銷售市場(chǎng)拓展創(chuàng)造更好的條件，提供有力的保障。
段董指出，要以業(yè)績(jī)論成敗，以貢獻(xiàn)論英雄。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，他要求公司全體銷售人員要切實(shí)強(qiáng)化敬業(yè)愛(ài)崗、勇?tīng)?zhēng)人先的進(jìn)取意識(shí)，注重加強(qiáng)對(duì)新的銷售制度以及銷售技能、產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，合力打造德才兼?zhèn)洌覡?zhēng)人先的新型銷售團(tuán)隊(duì)。
段董號(hào)召，新的一年，對(duì)大型產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，乘勢(shì)拓展，以各自卓有成效的業(yè)績(jī)爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中的“圣人”，體現(xiàn)應(yīng)有的作用與價(jià)值，共同開(kāi)創(chuàng)新年銷售工作新局面。
