本次會議按照精益6S管理推進計劃召開。會前，葉總經(jīng)理帶領(lǐng)推進小組，與上海思坡特咨詢公司代表一同對6個樣板區(qū)進行現(xiàn)場驗收評分。

      會議首先由任磊組長通報6個樣板區(qū)為期2個月的試點樣板工作推進情況。通過對各樣板區(qū)典型區(qū)塊或點位整改前后的現(xiàn)場圖片比對，對各樣板區(qū)進行全面總結(jié)。在展示成果與變化的同時，簡要指出了存在的問題與不足。

      按照議程，田咪、陳杰、蘇成斌、馬士清、郝長城作為各樣板區(qū)代表分別作了樣板推進工作體會感言。他們結(jié)合各自實際，一致表示，樣板推進工作取得初步成效：改善了現(xiàn)場環(huán)境面貌，提高了日常工作效率，改變了員工行為習(xí)慣，促進了管理提升；同時，如實提出了各自存在的問題與不足，表達了推進整改提升的決心。

上海思坡特咨詢公司陳老師、魏老師分別就樣板區(qū)推進工作情況點評以及接續(xù)的整改推進舉措與要求提出具體意見。

      會議明確提出，從本次會議開始，公司精益6S現(xiàn)場管理全面鋪開。下周前為各部門責(zé)任區(qū)域的清理、清除階段。對各部推進效率及實況將及時納入考核，不能達到定期定量推進計劃要求的，將及時計分處罰。

與會人員中，除樣板區(qū)以外的其他部門負責(zé)人或與會代表簽署了全面推進工作責(zé)任承諾書。

會議總結(jié)階段，葉總經(jīng)理要求與會人員就本次會議的內(nèi)容與精神，要及時進行匯報、傳達及宣貫。他簡要提出三點意見與要求。

       一是對樣板區(qū)肯定成績，提出問題。對樣板區(qū)的驗收評分、綜合評比，葉總責(zé)成推進小組獎罰分明，激勵到位。他指出，在看到初步成果的同時，要更多地著眼精細管理常態(tài)化、個人習(xí)慣素養(yǎng)的改變與形成，要透過分數(shù)看問題，全面深入促提升。對于接續(xù)工作，各部門要對標(biāo)找差，持續(xù)改進；要抓住重點、薄弱區(qū)點，以樣板為示范，迎難而上，主動出擊，切實做到用心、動腦，全身心融入推進工作之中。

      二是主動響應(yīng)全面推行，不折不扣執(zhí)行到位。精益6S管理推進群群發(fā)信息很重要，與全面推進工作息息相關(guān)。各部門要及時讀取，主動呼應(yīng)，雷厲風(fēng)行。而不能以忙為借口，推諉懈怠。要結(jié)合各部實際，著眼部門受益、員工受益，將推進工作有機融入各崗位日常工作生活之中。要突出內(nèi)部典型示范作用，找準(zhǔn)切入點，抓住共鳴點，現(xiàn)身說法其“疊加效應(yīng)”，使推進工作真正助力部門全員良好素養(yǎng)與行為習(xí)慣形成的有效載體，共同鞏固成果，提升推進時效。
      三是堅定態(tài)度信心，常態(tài)化推進不動搖。精益6S管理推進工作全覆蓋無死角，只有起點沒有終點，永遠在路上。與會全員要及時做好會議精神宣貫，動員和引領(lǐng)公司全員主動融入，自覺行動。要注重各階段、各部門合理化建議的發(fā)動、提交與及時采納獎勵工作，激發(fā)、營造全員參與、全員受益的良好氛圍。各部門日常推進工作與問題要不等不靠、主動解決，積累經(jīng)驗；解決不了的，推進小組對反映的問題要及時處理答復(fù)。大家集思廣益，群策群力，確保精益6S管理在求真務(wù)實、互助提升的良好機制中常態(tài)化推進，助力公司各階段及總體計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

      動員會結(jié)束后，與會全體人員現(xiàn)場合影，以示激勵。