圖為段董事長（左二）在會上作重要講話

    除舊布新，共謀新的一年銷售大計(jì)。2月11、12、13日三天，集團(tuán)鍋爐公司組織公司銷售團(tuán)隊(duì)及工程公司售后服務(wù)等70多人，在工程公司及生產(chǎn)部辦公大樓三樓多功能室，連續(xù)召開了年度銷售工作總結(jié)會議、工作部署、制度宣貫及綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團(tuán)公司段董事長、葉總經(jīng)理等出席會議并提出了重要工作意見。

    會議及培訓(xùn)期間，先后對過去一年銷售工作進(jìn)行了全面回顧、總結(jié)，通報(bào)了各分公司銷售人員的業(yè)績情況；葉總經(jīng)理主講、宣貫了新調(diào)整完善的銷售政策、銷售制度；段董事長對過去一年銷售工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，他審時(shí)度勢，對當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司銷售工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析與前瞻，在有側(cè)重解讀新的銷售政策同時(shí)，圍繞銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)攻堅(jiān)與市場拓展等方面提出了重要指導(dǎo)意見。

    按照本次年會及培訓(xùn)計(jì)劃安排，今年的銷售內(nèi)培更加注重緊貼實(shí)際的針對性與實(shí)戰(zhàn)型特點(diǎn)。銷售公司分管負(fù)責(zé)人對銷售制度、政策及主要產(chǎn)品的商務(wù)談判技巧特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)解讀、指導(dǎo)；公司技術(shù)研究院指定專人，提前備課，進(jìn)行了為期一天的主要產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)科普與重點(diǎn)環(huán)節(jié)輔導(dǎo)；銷售合同管理人員綜合合同評審、簽約、流轉(zhuǎn)與履約過程中的常見問題進(jìn)行了通報(bào)、釋疑與輔導(dǎo)，為新的一年鍋爐公司繼往開來、再譜新篇提供了新的政策與技術(shù)支撐。（辦公室）