圖為會(huì)場(chǎng)

圖為會(huì)場(chǎng)一角

/圖為段董事長(zhǎng)作重要講話

圖為葉總經(jīng)理講話

    8月1日上午，集團(tuán)鍋爐公司在生產(chǎn)部及工程公司大樓三樓多功能室召開上半年工作總結(jié)、下半年工作部署與動(dòng)員會(huì)議。除出差人員外，鍋爐公司50多名管理人員參加會(huì)議，公司董事長(zhǎng)段緒強(qiáng)、總經(jīng)理葉楓、常務(wù)副總經(jīng)理張鄂嬰，以及副總經(jīng)理姜紅、張厚星、鄧益忠、劉文志出席會(huì)議。段董事長(zhǎng)主持會(huì)議并作重要講話。

    會(huì)議主要議題：簡(jiǎn)要回顧上半年主要工作情況，引導(dǎo)公司管理團(tuán)隊(duì)，立足企業(yè)實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，部署和舉措下半年主要工作，強(qiáng)化管理責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)化管理方案調(diào)整落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全員積極投身新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，推進(jìn)全年總體計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的穩(wěn)步落實(shí)。

葉總經(jīng)理首先講話。他在簡(jiǎn)要總結(jié)鍋爐公司上半年工作的基礎(chǔ)上，對(duì)與會(huì)全體管理人員就當(dāng)前及下半年的工作，從三個(gè)方面提出了意見與要求。他強(qiáng)調(diào)，全體管理人員首先要有全局意識(shí)和著眼未來(lái)發(fā)展的意識(shí)。

    一是在發(fā)展視野上不能固步自封、拘泥于現(xiàn)有的成果與優(yōu)勢(shì)。要跳出地區(qū)、放眼全國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)，切實(shí)增強(qiáng)行業(yè)、職業(yè)及崗位激烈競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)意識(shí)，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、崗位責(zé)任意識(shí)，以及管理工作上的以身作則、率先垂范、獨(dú)當(dāng)一面，團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二是要自覺摒棄不良習(xí)慣，尤其對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義要辯證取舍，趨利避害。對(duì)傳統(tǒng)性日常工作事務(wù)，不宜事必躬親；對(duì)新的制度規(guī)則落實(shí)，則要注重從安排、過(guò)程督促跟進(jìn)、結(jié)果驗(yàn)收到經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、比對(duì)與提升的全程把握。

    三是注重提高效率。在會(huì)議效率、加班效率、管理效率等方面要以身作則，統(tǒng)籌安排，務(wù)實(shí)求效。他希望全體管理人員要立足本職，揚(yáng)長(zhǎng)避短，注重自我提升，以各自的管理業(yè)績(jī)反哺和助力企業(yè)提升，確保在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的道路上不掉隊(duì)，打先鋒。

    段董事長(zhǎng)作了重要講話。

    在簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之后，他充分肯定了鍋爐公司因應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化與國(guó)家環(huán)保政策調(diào)整所進(jìn)行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整的決策成效。指出了公司今年以來(lái)對(duì)銷售政策調(diào)整、高管人才引進(jìn)、加大研發(fā)投入、生產(chǎn)管理人員力量的培養(yǎng)與加強(qiáng)，管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化等重要舉措的新形勢(shì)、新格局、新變化、新要求。

    段董事長(zhǎng)在通報(bào)了當(dāng)前及下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本思路的同時(shí)，針對(duì)煤粉爐產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)，圍繞設(shè)計(jì)源頭、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理到售后服務(wù)的全程控制，對(duì)技術(shù)部、工程公司提出了系統(tǒng)與本體、利好與風(fēng)險(xiǎn)等方面的主要意見與要求。

    他指出，技術(shù)部、工程部等要立足源頭，把握過(guò)程，確保結(jié)果。要進(jìn)一步加大半包及總包項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范管理、交期、質(zhì)量及滿意率的保證以及規(guī)范分包、完善售后服務(wù)等整套管理力度，全面提高工程公司的項(xiàng)目綜合管理水平，為公司大型化、大項(xiàng)目、多創(chuàng)收的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)。

    人力資源去科成部，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)一步加強(qiáng)人事管理、隊(duì)伍建設(shè)、勞資薪酬待遇分配以及新形勢(shì)下踐行《勞動(dòng)法》的需要。發(fā)揮管理職能作用，在人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，要注重招得進(jìn)、留得住、用得當(dāng)、管得好，為企業(yè)文化的積淀、核心競(jìng)爭(zhēng)力的凝聚與加強(qiáng)，做出應(yīng)有的努力。

    充實(shí)生產(chǎn)管理力量，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理的科學(xué)化、規(guī)范化與精細(xì)化管理。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整完善，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局逐漸進(jìn)入新常態(tài)。任務(wù)重、壓力大、要求嚴(yán)，生產(chǎn)管理必須破除窠臼思維，跳出老套路,用新思維新路子去積極應(yīng)對(duì)。要統(tǒng)籌安排，事無(wú)巨細(xì)，注重生產(chǎn)管理全覆蓋，從傳統(tǒng)的粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。在生產(chǎn)工藝、工時(shí)定額、生產(chǎn)計(jì)劃、合理用工、效率提高、交貨保證、現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)文化等各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到位、細(xì)化到位、落實(shí)到位，同心協(xié)力，促進(jìn)和保證交貨準(zhǔn)期率、質(zhì)量合格率以及客戶滿意率。

    對(duì)新的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，段董事長(zhǎng)主要提出兩個(gè)方面的要求：

    一、統(tǒng)一思想，奉獻(xiàn)四方。

    一直以來(lái)，“對(duì)四方的建設(shè)與發(fā)展，我傾心盡力。力圖從更高層次上做大、做強(qiáng)企業(yè)”。1998年8月13日，四方鍋爐前身取證創(chuàng)建，從當(dāng)初的10多人，到現(xiàn)在的500多人，企業(yè)已經(jīng)走過(guò)了18個(gè)年頭。從無(wú)到有，從小到大，歷程艱辛，著實(shí)不易。從那時(shí)起，“當(dāng)行業(yè)龍頭，做百年企業(yè)”成為我們的目標(biāo)與追求。在此引領(lǐng)下，企業(yè)從始至今摒棄家族式管理，注重職業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員選用上擇優(yōu)、擇能、擇賢，充分信任，規(guī)范放權(quán)，放手管理，千方百計(jì)為大家打造一個(gè)發(fā)揮才能、體現(xiàn)價(jià)值、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、反哺和助力四方發(fā)展的平臺(tái)。

    企業(yè)如人生，20年一代人。如今的“四方”，已經(jīng)退去絨毛，步入青年，正值意氣風(fēng)發(fā)的好年華。伴隨企業(yè)的發(fā)展，我們的管理團(tuán)隊(duì)不可避免的面臨年齡結(jié)構(gòu)、吐故納新、與時(shí)俱進(jìn)、梯隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題。在“四方”，無(wú)論工作還是生活，要注重弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，尊老愛幼；青工要謙恭尊師敬老，老師要無(wú)私傳授經(jīng)驗(yàn)，搞好傳、幫、帶，爭(zhēng)當(dāng)?shù)录茧p馨，無(wú)私奉獻(xiàn)的好榜樣。要探索和建立相應(yīng)的管理與保障機(jī)制，確保管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化的健康發(fā)展，解除大家的后顧之憂，使大家認(rèn)同“四方”，奉獻(xiàn)“四方”，受益于“四方”。

    二、誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)、正氣。

    人品、能力、擔(dān)當(dāng)是衡量每一個(gè)管理人員綜合素質(zhì)的三要素。誠(chéng)信是做人的根本，團(tuán)結(jié)是干事的保證，擔(dān)當(dāng)是責(zé)任的體現(xiàn)，正氣是影響事業(yè)成敗的氛圍。部門工作的好壞，關(guān)鍵在主要負(fù)責(zé)人的綜合能力；管理崗位績(jī)效的高低，關(guān)鍵看責(zé)任人的落實(shí)與擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)就要開闊心胸，學(xué)會(huì)欣賞對(duì)方，體現(xiàn)理解與尊重；工作溝通與協(xié)作，要注重多看對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短；對(duì)待職能責(zé)任，要顧全大局，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于持重，而不能畫地為牢，推諉塞責(zé)，辜負(fù)信任與委托。

    新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，新的管理格局，帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。下半年已經(jīng)過(guò)去一月時(shí)間，機(jī)不可失，時(shí)不我待。段董事長(zhǎng)希望公司全體管理人員立足各自崗位，積極調(diào)整思路，以全新的工作態(tài)度，敢抓善管，精細(xì)落實(shí)，合力推進(jìn)各在行項(xiàng)目的計(jì)劃落實(shí)，為全年總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出新的更大貢獻(xiàn)。（辦公室）