穩(wěn)健“行走”持續(xù)創(chuàng)新,讓 賦 能 平 臺(tái) 更 寬 廣 更 吸 睛
瀏覽數(shù)量： 0 作者： 四方鍋爐 發(fā)布時(shí)間： 2020-07-02 來源： 本站
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——寫在“工廠行走”“員工創(chuàng)新項(xiàng)目”首次頒獎(jiǎng)之際 日前，公司人力資源企管部依規(guī)公示“工廠行走”優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)比結(jié)果、“員工創(chuàng)新項(xiàng)目”各獎(jiǎng)項(xiàng)。7月1日，公示期滿。當(dāng)日，公司制造中心容器裝配車間主任王繼要等五名同志榮獲“工廠行走”優(yōu)秀項(xiàng)目；制造中心生產(chǎn)部設(shè)備科楊志峰、宗賀、伏清泉、馬士清等4個(gè)項(xiàng)目參與者榮獲“員工創(chuàng)新獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)。他們?cè)诜謩e獲得100-2000元不等現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，具體項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容、溢于言表的喜悅心情，在公司行走、管理、文化交流微信群同步表彰。我們?yōu)楂@獎(jiǎng)項(xiàng)目點(diǎn)贊、祝賀的同時(shí)，也向參與“工廠行走”、“員工創(chuàng)新項(xiàng)目”的全體人員表示敬意。
“工廠行走”既是規(guī)定動(dòng)作，也是盡責(zé)標(biāo)尺，更是聚智平臺(tái)。從5月11日到6月14日，在公司人企部的組織下，公司各中心、部門的科、部級(jí)管理人員積極響應(yīng)，踴躍參與， 如期提出了一大批“行走”結(jié)果，其內(nèi)容涉及公司綜合管理的各層面、流程、細(xì)節(jié)、控點(diǎn)的軟、硬件，及其情況、結(jié)果。有的，披露短板一語中的；有的，針砭弊端一針見血；有的，提交意見中肯可行；有的，提出整改立竿見影。雖然視角不同、深度不一，但心懷負(fù)責(zé)、共建、共促、共提升的良好愿望，絕大多數(shù)同志表現(xiàn)了積極的態(tài)度和高漲的參與熱情。
積極呼應(yīng)，力行力改。在人企部的通報(bào)、督促下，對(duì)“工廠行走”提出的各種、各類問題，整改單位照單全收，不辭勞苦，對(duì)應(yīng)舉措，積極落實(shí)整改任務(wù)，及時(shí)反饋、通報(bào)行動(dòng)結(jié)果。使“工廠行走”項(xiàng)目切實(shí)形成了首尾呼應(yīng)，重效輕形，人人擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)管理完善的良性激勵(lì)機(jī)制。 “員工創(chuàng)新項(xiàng)目”由來已久，新的發(fā)展形勢(shì)賦予新的價(jià)值體現(xiàn)。本期評(píng)出的4個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，亮點(diǎn)紛呈，實(shí)效顯著。它們分別在流程、質(zhì)量、效能、成果以及安全等要素方面亮出了不同凡響的“鮮招”，做出了不同程度的貢獻(xiàn)。各項(xiàng)目體現(xiàn)了提出主體團(tuán)隊(duì)或個(gè)人善于發(fā)掘、潛心鉆研、業(yè)精于勤、勇于爭(zhēng)先的主人翁責(zé)任感，以及過硬的崗位業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。他們的行動(dòng)，在各自不同崗位上，為公司廣大員工立崗奉獻(xiàn)、體現(xiàn)價(jià)值樹立了創(chuàng)新示范和學(xué)習(xí)榜樣。
平臺(tái)召喚能人，聚力共促發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展逐步走向縱深。逆勢(shì)奮發(fā)，銳意進(jìn)取，企業(yè)正迎來寶貴的發(fā)展機(jī)遇。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入，金蝶“云星空”系統(tǒng)構(gòu)建，內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目啟動(dòng)，正按照既定計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)。各中心、部門正迎來全新再造、自主經(jīng)營(yíng)、合力促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
主動(dòng)領(lǐng)責(zé)，積極融入，體現(xiàn)各自的價(jià)值貢獻(xiàn)，公司持續(xù)賦能，平臺(tái)寬廣。公司全員要以先進(jìn)為榜樣，立足本職崗位，人人爭(zhēng)做促進(jìn)各項(xiàng)目高質(zhì)量落地的“有心人”，多提幾個(gè)“金點(diǎn)子”。各中心、部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善落地定位，積極組織比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽活動(dòng)。要善于發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)有利于項(xiàng)目進(jìn)展、計(jì)劃實(shí)施、經(jīng)營(yíng)完善、管理提升的能工巧匠，樹好典范，及時(shí)表彰先進(jìn)，使之制度化、常態(tài)化、規(guī)范化開展，大力營(yíng)造積極進(jìn)取的爭(zhēng)先氛圍。
在公司“工廠行走”、“員工創(chuàng)新項(xiàng)目”等現(xiàn)有競(jìng)賽平臺(tái)基礎(chǔ)上，要注重問題導(dǎo)向，完善激勵(lì)機(jī)制，著力輻射拓展，使這些平臺(tái)更走心、更吸睛，切實(shí)把企業(yè)全員的思想、目光、責(zé)任進(jìn)一步融入到這些平臺(tái)中來，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的火熱氛圍中，持續(xù)匯聚加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。
