?? ????10月22日，我公司供杭州中能汽輪動(dòng)力有限公司出口印尼5臺(tái)DHL20-2.5/400-HQ鍋爐（下稱出口印尼項(xiàng)目）首批8輛大板車滿載部件正式發(fā)往上海港，踏上了前往印度尼西亞的路途。至此，公司生產(chǎn)、技術(shù)、工程、質(zhì)管、銷售等部門經(jīng)過攻堅(jiān)克難，穿插搶趕，圓滿完成了該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)制造任務(wù)。在今年以來企業(yè)內(nèi)外特殊的經(jīng)濟(jì)及市場形勢(shì)下，該項(xiàng)目的順利履約，在公司階段性突擊插單保交貨的記錄上，寫下了濃墨重彩的一筆。

一、嚴(yán)細(xì)求實(shí)，一著不讓，確保了項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行

嚴(yán)謹(jǐn)而又切實(shí)可行的計(jì)劃方案是公司印尼項(xiàng)目順利執(zhí)行的統(tǒng)領(lǐng)與保證。6月底，該項(xiàng)目合同一經(jīng)落地，如何編制計(jì)劃，如何穿插安排，如何整合資源，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行，時(shí)間緊、任務(wù)重、包裝要求高，外協(xié)聯(lián)系點(diǎn)多，公司高度重視，精心安排。針對(duì)出口項(xiàng)目特點(diǎn)，立即啟動(dòng)因應(yīng)工作程序，總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理掛帥，集結(jié)銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、工程、物資供應(yīng)等部門主要負(fù)責(zé)人，建立項(xiàng)目專題調(diào)度例會(huì)制度，限期編制、下達(dá)該項(xiàng)目的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案。責(zé)成工程部牽頭，加強(qiáng)外聯(lián)內(nèi)籌，切實(shí)把握項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，力求做到層層分解，絲絲入扣，不留盲點(diǎn)。

工程部從接到合同之日起，及時(shí)組織項(xiàng)目評(píng)審、落實(shí)并跟蹤各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。項(xiàng)目執(zhí)行期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門通力支持下，以一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為載體，指導(dǎo)督促及時(shí)分解計(jì)劃，細(xì)化到位，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)進(jìn)展。并就項(xiàng)目生產(chǎn)及外協(xié)進(jìn)度、裝箱標(biāo)記發(fā)貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排等方面多次組織公司內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行專題協(xié)調(diào)。與杭州中能汽輪動(dòng)力有限公司始終保持熱線聯(lián)系，及時(shí)內(nèi)傳外達(dá)。安排專人到港區(qū)與業(yè)主交接貨，順利如期完成項(xiàng)目發(fā)貨交港工作。???? ?????

二、迎難而上，群策群力，彰顯了部門較強(qiáng)的執(zhí)行力

齊心協(xié)力，確保生產(chǎn)。縱觀該項(xiàng)目投入生產(chǎn)制造的全過程，其執(zhí)行階段處于常規(guī)產(chǎn)品和其它特殊項(xiàng)目的集中交貨期，作為項(xiàng)目集中執(zhí)行的核心力量，生產(chǎn)部加壓奮進(jìn)，指揮得當(dāng)，舉措有力，全員不懼酷暑炎熱、不怕加班加點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，知難而進(jìn)，搶工時(shí)，講質(zhì)量，保交貨，為該項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的順利推進(jìn)做出了突出的貢獻(xiàn)。

下料是生產(chǎn)的先鋒。不但要保證杭汽項(xiàng)目的生產(chǎn)用料，還要保證其他項(xiàng)目的生產(chǎn)用料。為此，車間主任合理調(diào)度人員，靈活安排作息時(shí)間，確保了各項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

管子車間攻堅(jiān)克難。該項(xiàng)目膜式壁工件數(shù)量較多，班組采取前工段歇人不歇機(jī)器，加班加點(diǎn)，保證了后工段的順利推進(jìn)。該項(xiàng)目旗式受熱面為總裝出廠結(jié)構(gòu)，焊接操作空間較小、焊接位置較差，雖然天氣炎熱，大家揮汗如雨，分秒必爭，確保了工期。蛇形管自動(dòng)生產(chǎn)線歇人不歇機(jī)器，因趕工期設(shè)備未得到正常維修保養(yǎng)，帶“傷“運(yùn)轉(zhuǎn)，給后道工段裝配工作增加了一定的額外工作量。

出口項(xiàng)目，對(duì)于工件的包裝有著嚴(yán)格的要求。且簽訂合同之初，對(duì)于包裝結(jié)構(gòu)及范圍沒有明確的說明，隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，直至9月中旬方才確定最終的范圍及包裝結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)部接到包裝方案后，許部長即刻召集各車間主任調(diào)度包裝鋼架的制作工作。經(jīng)商量決定，共計(jì)59件包裝鋼架（鐵箱），各車間根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)情況，穿插進(jìn)行，為該項(xiàng)目包裝發(fā)運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。

工件的包裝，膜式壁及蛇形管的裝箱為重中之重；因膜式壁為大件，且彎曲角度各異，給包裝工作帶來了一定的困難。膜式壁班班長戚金良同志，迎難而上，帶領(lǐng)該班8余名工人，連續(xù)作戰(zhàn)十余天，將膜式壁及蛇形管盡數(shù)裝箱完畢。鋼架、平臺(tái)爬梯等部件的包裝，因該部件均為散件，來廠時(shí)均為紅色底漆，10月8日前后交貨完畢。前期合同沒有注明要噴天藍(lán)色面漆，來廠后需逐一拆開噴漆，然后再打捆包裝。發(fā)貨迫在眉睫，生產(chǎn)部許部長、蔣部長以身作則，帶領(lǐng)噴漆班、裝車班上夜班，噴漆、包裝打捆，圓滿完成了項(xiàng)目包裝任務(wù)。

迎難而上，技術(shù)攻堅(jiān)。本項(xiàng)目鍋爐為角管式層燃褐煤摻燒高爐煤氣的低壓發(fā)電鍋爐，7月7日技術(shù)部接到項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)，到8月8日設(shè)計(jì)結(jié)束，共計(jì)32個(gè)自然天。在設(shè)計(jì)過程中，以前我公司沒有遇到過煤和高爐煤氣混燒的情況，對(duì)于燃燒監(jiān)視、切圓燃燒、各項(xiàng)報(bào)警值和停爐值得選取等都是新題目。該項(xiàng)目為我公司第一臺(tái)燃褐煤摻燒高爐煤氣項(xiàng)目，本體設(shè)計(jì)采用角管鍋爐型式，和以往不同的是，因摻燒高爐煤氣，鍋爐本體增加燃燒的燃燒器，對(duì)于設(shè)計(jì)方案來講是個(gè)很大的考驗(yàn)，設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)參與人員加班加點(diǎn)（應(yīng)甲方要求更改三次方案），依然保證工期。在設(shè)計(jì)完成后，繪制了三維模型，通過三維模擬達(dá)到減少和杜絕現(xiàn)場設(shè)備之間干涉的事情發(fā)生。期間包括杭汽人員對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行調(diào)整及審圖時(shí)的修改，可以說項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期是很緊張的，技術(shù)部的同志連續(xù)工作，持續(xù)加班為后續(xù)的材料采購和生產(chǎn)盡量留出更多的時(shí)間。通過技術(shù)部全員的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，主要取得以下成績：

運(yùn)輸包裝多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)公司新記錄。本次運(yùn)輸包裝工作無論從被包裝產(chǎn)品總重量、運(yùn)輸包裝鋼耗量、運(yùn)輸包裝件數(shù)、運(yùn)輸包裝規(guī)范程度、公司重視程度還是服務(wù)生產(chǎn)時(shí)長都創(chuàng)造公司新紀(jì)錄。被包裝產(chǎn)品總重量：約700噸，運(yùn)輸包裝鋼耗量：60多噸，運(yùn)輸包裝件數(shù)：132件，運(yùn)輸包裝規(guī)范程度：完全按照國際運(yùn)輸要求執(zhí)行。公司高度重視，總經(jīng)理及常務(wù)副總?cè)涡〗M組長，大小協(xié)調(diào)會(huì)議10余次；服務(wù)生產(chǎn)時(shí)長：服務(wù)生產(chǎn)連續(xù)40余天。

不怕疲勞，確保供應(yīng)。此次出口印尼項(xiàng)目，外協(xié)部件任務(wù)繁重，時(shí)間急緊。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，該部全員高速運(yùn)轉(zhuǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)。采取一切必要方式，跟蹤盯緊，現(xiàn)場催促，全天候保持對(duì)外協(xié)廠家的聯(lián)系溝通。除去生產(chǎn)自制部分，大部分裝箱工作都在倉庫，時(shí)間緊，任務(wù)重。倉庫保管員不僅要保證日常的生產(chǎn)領(lǐng)用料和正常發(fā)貨，還要對(duì)每個(gè)包裝箱逐一跟蹤、清點(diǎn)、裝箱。為此，他們耗費(fèi)了大量的精力，放棄了休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，搶趕進(jìn)度，使整個(gè)裝箱工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠順利完成。

牢記職責(zé)，嚴(yán)格質(zhì)檢。根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)要求及有關(guān)節(jié)點(diǎn)的指標(biāo)約定，質(zhì)管部從上至下，齊心協(xié)力，全面把好質(zhì)檢關(guān)口。針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的階段性質(zhì)量檢驗(yàn)要求，該部及時(shí)派員加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，赴外協(xié)廠家檢驗(yàn)督促，集中突擊抽查檢驗(yàn)；積極協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理相關(guān)特檢手續(xù)，滿足項(xiàng)目最終發(fā)貨出口要求，有力地保證了該項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)要求，達(dá)到了客戶滿意的最終目標(biāo)。

三、鎖定目標(biāo)，眾志成城，展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)同的聚合力

公司上下一盤棋，確保杭汽出口印尼項(xiàng)目“只能成功，不能失敗”，由始至終，凝聚成企業(yè)全員的共識(shí)與目標(biāo)。

有目共睹，該項(xiàng)目臨時(shí)穿插生產(chǎn)、外貿(mào)出口、客戶多頭關(guān)聯(lián)、包裝要求特殊以及技術(shù)要求新而較高的特點(diǎn)，決定了在其執(zhí)行上的密集型、急緊性及艱巨程度。統(tǒng)籌兼顧正常的生產(chǎn)計(jì)劃，確保該項(xiàng)目履約，給企業(yè)全員群策群力、協(xié)同作戰(zhàn)提出了較為嚴(yán)格的要求。

技術(shù)部、生產(chǎn)部、工程部、物資供應(yīng)部、質(zhì)管部等從各自職能出發(fā)，及時(shí)認(rèn)真組織計(jì)劃分解，結(jié)合各自日常計(jì)劃執(zhí)行實(shí)情，圍繞重點(diǎn)階段性工作要求，對(duì)關(guān)鍵工序與崗位優(yōu)化組合，細(xì)化、定量到人，集中優(yōu)勢(shì)兵力突擊攻堅(jiān)。特別在因應(yīng)客戶臨時(shí)變化方面，相機(jī)而動(dòng)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施方案，千方百計(jì)化解各種困難，確保了整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的有序推進(jìn)落實(shí)。

在生產(chǎn)部鋼架包裝過程中，根據(jù)工件實(shí)際情況及其自身經(jīng)驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，生產(chǎn)部與技術(shù)部王文彬等多次現(xiàn)場會(huì)商，對(duì)包裝圖紙做出了部分修改，節(jié)省工字鋼、槽鋼各20米有余，包裝鋼架2件。在設(shè)計(jì)過程中，公司其他部門也對(duì)技術(shù)部的工作給了最大支持，公司部門之間同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難的合作氛圍，貫穿整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的全過程，體現(xiàn)了較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

有目共睹，該出口項(xiàng)目的外包裝方案從編制、修改、完善、執(zhí)行，凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的共同智慧，實(shí)為一大亮點(diǎn)。該項(xiàng)目銷售經(jīng)理——西南分公司經(jīng)理王利高興地說：綜合來自項(xiàng)目各關(guān)聯(lián)客戶的反映，以及公司內(nèi)部以往出口包裝產(chǎn)品業(yè)績對(duì)比等反饋信息看，本次杭汽出口產(chǎn)品的鋼架包裝方案的成功實(shí)施，無論從安全保護(hù)、節(jié)降成本 、包裝整體效果以及滿足出口相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)上，都是值得肯定和發(fā)揚(yáng)的！