1月16日上午，江蘇四方鍋爐《精益6S現(xiàn)場管理》專題培訓(xùn)如期開課。項目推進(jìn)小組人員、公司全體管理人員、班組長等參加聽課。這是繼前日精益6S項目啟動儀式后，緊鑼密鼓展開的系列計劃工作之一。

      在2個多小時的授課過程中，上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司陳和生老師圍繞《精益6S現(xiàn)場管理》主題，結(jié)合經(jīng)典案例和企業(yè)實際情況，圖文并茂、深入淺出地講授了精益6S管理理論的歷史沿革、發(fā)展背景及形勢需要，詮釋了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理的豐富內(nèi)涵，提出了實施精益6S管理的要點及技巧、效果與益處等。

      陳老師簡要通報了精益6S管理的推行策劃、推進(jìn)步驟情況。總體計劃實施期為8個月，分為五個階段。項目啟動后，所劃分的6個樣板區(qū)規(guī)劃實施及現(xiàn)場提升任務(wù)須在2月份全面完成。在此基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)，5月份完成整理，接續(xù)進(jìn)行制度標(biāo)準(zhǔn)建立，落實檢查考核，完善規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化精益6S管理機制，長效落實，持續(xù)推進(jìn)。

      該次培訓(xùn)結(jié)束前，葉楓總經(jīng)理再次強調(diào)了實施精益6S管理的必要性、迫切性及重要性。他要求，公司上下必須高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識，下定決心，確保計劃目標(biāo)實現(xiàn)。
      新的一年，在行業(yè)及市場競爭大勢壓力下，公司全員必須切實強化危機意識，必須主動出擊，否則就會坐以待斃。推進(jìn)6S管理，公司管理層全員在認(rèn)識上必須保高度一致，不得存有任何觀望與搖擺，要團結(jié)帶領(lǐng)全員積極參與，步步為營，確保各階段推進(jìn)計劃的落實。
      葉總強調(diào)，要堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行專題會務(wù)、專項工作及推進(jìn)活動的計劃與制度要求，及時落實獎懲措施，確保精益6S管理工作順利推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期提升水平。