弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神  心系企業(yè)發(fā)展

公司開年動(dòng)員大會(huì)激發(fā)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)

“引擎” 新動(dòng)力

        公司管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，新的一年企業(yè)建設(shè)發(fā)展重任在肩，時(shí)不我待。

       開門大吉，銷售飄紅。葉總經(jīng)理首先通報(bào)了開春以來(lái)多個(gè)項(xiàng)目1.7億多元的銷售喜訊。他說，此一利好開局，前所未有。同時(shí)，葉總指出，大訂單、大項(xiàng)目所伴生的大壓力與高風(fēng)險(xiǎn)。要求公司管理及技術(shù)全員務(wù)必充分認(rèn)識(shí)，各司其職，戮力執(zhí)行。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)吸取教訓(xùn)，瞄準(zhǔn)防范重點(diǎn)，力舉保障措施，將計(jì)劃執(zhí)行、質(zhì)量管理、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警以及快速反應(yīng)等貫穿項(xiàng)目履約全過程，確保每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃順利落實(shí)。

      愛企業(yè)就是愛自己，齊心協(xié)力打造人企合一的命運(yùn)共同體。結(jié)合銷售公司9個(gè)分公司的優(yōu)化組合、業(yè)務(wù)細(xì)分、區(qū)位調(diào)整，葉總強(qiáng)調(diào)要一切服從、服務(wù)于有利于企業(yè)持續(xù)較快發(fā)展的大局。公司全員要珍惜機(jī)遇，筑好平臺(tái)，以各自卓有成效的工作，共同謀求“廠興我榮，水漲船高”的共享成果。

      強(qiáng)調(diào)守土有責(zé)。常務(wù)副總經(jīng)理張鄂嬰簡(jiǎn)要提出了主要工作要求。他充分肯定了2016年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等產(chǎn)品大型化發(fā)展思路與戰(zhàn)略的正確決策與積極成果。他說，2017年銷售總目標(biāo)的計(jì)劃與定位，振奮人心。面對(duì)新年的良好開局，要求公司全體管理及技術(shù)人員要珍惜機(jī)遇，立足現(xiàn)實(shí)，保持清醒認(rèn)識(shí)。切實(shí)正視項(xiàng)目體量大、交期更集中、工藝較復(fù)雜等現(xiàn)實(shí)情況，要求企業(yè)全員，特別是高管團(tuán)隊(duì)成員必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，各自做好責(zé)任范圍內(nèi)的工作，主要通過確保計(jì)劃工作的科學(xué)性、強(qiáng)化執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性兩個(gè)方面，積極投身大兵團(tuán)作戰(zhàn)，充分協(xié)調(diào)，及時(shí)完善，快速反應(yīng)，抓好落實(shí)。

      根據(jù)新的一年企業(yè)管理及發(fā)展工作要求，分管質(zhì)量工作的副總經(jīng)理李學(xué)林簡(jiǎn)要通報(bào)了2017 年質(zhì)量管理工作的新定位、新思路、新舉措。在加強(qiáng)對(duì)質(zhì)保體系文件梳理、規(guī)范、學(xué)習(xí)的同時(shí)，進(jìn)一步捋順質(zhì)量保證體系的運(yùn)行；結(jié)合實(shí)際，依法依規(guī)，將更多地關(guān)注質(zhì)量問題及其造成的相關(guān)損失處理，更好地促進(jìn)整體質(zhì)量水平，努力保障和服務(wù)于企業(yè)年度總體目標(biāo)。

       大會(huì)最后階段，圍繞企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)兩個(gè)方面的工作，段緒強(qiáng)董事長(zhǎng)作了重要講話。

     段董事長(zhǎng)指出，新的一年，我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)企穩(wěn)向好。“四方”的發(fā)展，在習(xí)總書記提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”這一新的發(fā)展理念引領(lǐng)下，確立了“創(chuàng)新、節(jié)能、環(huán)保、共享”的理念。

      結(jié)合四方鍋爐產(chǎn)品從無(wú)到有、由小漸大，從最初的立式“炮彈”爐到如今的散裝鍋爐、系統(tǒng)項(xiàng)目工程，段董詮釋了創(chuàng)新的歷程與意涵；合力抗霾，推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，節(jié)能、環(huán)保已成為國(guó)之要策、民意所求；共享國(guó)家改革開放的成果，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，企業(yè)發(fā)展的成果，是每一位“四方人”的切身體會(huì)。其中，公司員工汽車保有量的逐年增加，就是一個(gè)顯見的標(biāo)志。

        目前，四方鍋爐的建設(shè)與發(fā)展已開啟了二次創(chuàng)業(yè)，躍上新臺(tái)階、駛?cè)肟燔嚨馈Ｆ渲?，大型循環(huán)流化床煤粉鍋爐產(chǎn)品，已居于行業(yè)中等靠上位次，總額千萬(wàn)元的單個(gè)合同項(xiàng)目已成常態(tài)，以億元級(jí)為計(jì)的年度銷售收入上浮增幅不再為難。

段董說，高位競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)手更強(qiáng)，壓力更大，更為激烈，但發(fā)展會(huì)更快。四方鍋爐要以“華光”行業(yè)第一梯隊(duì)等兄弟廠家為榜樣，積極與中科院、西交大等院所高校深化合作，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，借梯登樓，重點(diǎn)致力于技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)新突破、新提升。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升精氣神，要進(jìn)一步打造銷售短平快、管理扁平化的快速反應(yīng)機(jī)制及責(zé)任擔(dān)當(dāng)格局。立足發(fā)展與提升，直面問題與困難，段董事長(zhǎng)簡(jiǎn)要提出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、管理?yè)?dān)當(dāng)、技術(shù)骨干培養(yǎng)、工程管理規(guī)范、產(chǎn)質(zhì)量管控與實(shí)力水平提升、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及強(qiáng)化贏利意識(shí)、增強(qiáng)盈利能力、力保安全生產(chǎn)等七個(gè)方面的問題與工作要求。他結(jié)合近年來(lái)的工作實(shí)際，列舉人事，條分縷析；激勵(lì)鞭策，規(guī)劃引導(dǎo)。與會(huì)全員聚精會(huì)神，在管理職能轉(zhuǎn)變、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化、思路理念完善、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)、工作務(wù)求實(shí)效以及綜合素質(zhì)提升等方面得啟迪、受教益。

 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動(dòng)力。段董說，“四方”鍋爐，高管團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自四方，其出處層次不同，部門各異。融入四方發(fā)展，要時(shí)刻心系企業(yè)大局。在日常工作非原則問題上，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的大局意識(shí)，協(xié)作精神和服務(wù)精神至關(guān)重要。在四方鍋爐，無(wú)論工作與生活，以包容的心態(tài)、寬容的心里，真誠(chéng)相處，帶好隊(duì)伍，培養(yǎng)好下屬是我們共同的職責(zé)和要?jiǎng)?wù)。

 段董說，通過大家的共同努力，四方鍋爐的建設(shè)發(fā)展已近20年歷程。二次創(chuàng)業(yè)，使命光榮，壓力更大。老一代“四方人”行將退休，新一批“四方人”空間無(wú)限，前途遠(yuǎn)大。對(duì)照有能力、敢擔(dān)當(dāng)、保清廉三個(gè)方面的要素，每一位管理和技術(shù)人員均須自我定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短。老同志要時(shí)刻體現(xiàn)優(yōu)秀品質(zhì)，當(dāng)好榜樣，弘揚(yáng)正能量，自覺傳承敬業(yè)愛崗的團(tuán)隊(duì)精神；新同志要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和歷練，立足復(fù)合型人才的發(fā)展目標(biāo)，在各項(xiàng)工作中及時(shí)確立并不斷完善自我目標(biāo)定位，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)自身價(jià)值，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)共榮共享的共同目標(biāo)。

 長(zhǎng)江后浪推前浪，企業(yè)發(fā)展當(dāng)自強(qiáng)。段董事長(zhǎng)希望，置身四方鍋爐二次創(chuàng)業(yè)的歷史契機(jī)，兩代“四方人”責(zé)無(wú)旁貸，理當(dāng)再接再厲，銳意進(jìn)取。以國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行為榜樣，公司正在并將進(jìn)一步加大投入，加快建設(shè)進(jìn)程，推進(jìn)產(chǎn)能提升、綜合環(huán)境條件的改善。在增強(qiáng)技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、工程管理等硬實(shí)力的同時(shí)，持續(xù)改善綠色、環(huán)?；▓@式企業(yè)軟環(huán)境，力爭(zhēng)早日邁入全國(guó)鍋爐行業(yè)前10強(qiáng)之列，以更好地回饋企業(yè)全員，助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。