新的一年，各級各崗，要結(jié)合各階段工作實(shí)際，切實(shí)注重以提高“四個力”為目標(biāo)：

    一是要提高凝聚力。團(tuán)隊精神是企業(yè)凝聚力的重要基礎(chǔ)，愛廠敬業(yè)是每個員工必備的職業(yè)操守。作為“四方”發(fā)展的受益者，我們有目共睹且感同身受，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，無論遇到多大的困難，都堅持把員工利益放在首位，致力于改善和提高員工利益不動搖。多年來，“四方”凝聚了一大批心向“四方”、愛在“四方”、奉獻(xiàn)“四方”的志士同仁。今年形勢如此困難，個別員工不能理解企業(yè)的正常管理工作，出現(xiàn)了離心離德、有損企業(yè)形象的言行，造成了一些負(fù)面影響。對此，各級管理人員到每名普通員工，都要引以為警示，圍繞企業(yè)大局，要不斷強(qiáng)化身在四方的責(zé)任心、事業(yè)心與使命感，要切實(shí)尊重員工的主體地位，重視和加強(qiáng)對生產(chǎn)一線員工主人翁地位、價值取向和環(huán)境條件的尊重、肯定與改善。尤其生產(chǎn)部管理班子要結(jié)合實(shí)際情況，及時做好職工的思想溝通、意見與建議采納、班余休息場所等硬件設(shè)施改善工作，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵落后，千方百計謀求和諧勞動關(guān)系，以此激發(fā)職工的首創(chuàng)精神，增加企業(yè)的凝聚力和向心力。

    二是要提高創(chuàng)新力。新的一年，隨著公司各個環(huán)節(jié)優(yōu)化組合的持續(xù)深入，“扁平化”管理模式的延展，公司全員的創(chuàng)新意識必須得到不斷強(qiáng)化。在思想觀念的創(chuàng)新、工作內(nèi)容的創(chuàng)新，工作方式方法的創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)項目的創(chuàng)新上，要立足崗位，心系集團(tuán)，多想新點(diǎn)子，多出新思路。在技術(shù)設(shè)計、質(zhì)量管控、成本壓降、銷售拓展、工程總包、后勤保障及建材商貿(mào)發(fā)展等個各個產(chǎn)業(yè)、各個環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新各項工作的控制點(diǎn)、增長點(diǎn)，開創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展新局面。

    三是要提高決策力。這里主要強(qiáng)調(diào)管理團(tuán)隊提高處理問題的決斷能力。新的一年，目標(biāo)計劃明確，配套舉措具體，只待逐步落實(shí)。在職責(zé)范圍內(nèi)，上自公司高管，下至生產(chǎn)班組長必須善于打破常規(guī)，發(fā)揮職能，敢于擔(dān)當(dāng)。而不能一味地沿襲陋習(xí)，抱殘守缺，推諉扯皮；要敢于嘗試、善于總結(jié)，時刻注重總結(jié)和提高獨(dú)當(dāng)一面的管理經(jīng)驗；要注重加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)和職業(yè)修養(yǎng)，善于聽取和集中員工的意見與建議，腦子里要不停的思考、不斷的謀事，想新點(diǎn)子、出好主意，切實(shí)體現(xiàn)各自管理崗位所應(yīng)有的能力、應(yīng)具備的水平與價值。

    四是要提高執(zhí)行力。公司年度總目標(biāo)、各階段工作決策一旦形成，無論遇到什么困難，公司全員都必須積極主動、創(chuàng)造條件、千方百計地去完成。新的一年，推進(jìn)大型化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完善與提升，實(shí)施新的銷售政策，加強(qiáng)質(zhì)保體系規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)管理，打開工程總包項目的新局面任務(wù)繁重，面廣量大。必須牢固樹立克難攻堅，步步為營的堅定信心。要切實(shí)強(qiáng)化職能責(zé)任意識，積極發(fā)揮積累的經(jīng)驗，不斷深挖各自潛能，創(chuàng)造性地開展工作，使新的一年團(tuán)隊執(zhí)行力提高到一個新的水平。